UMA COISA PUXA OUTRA

O título não está errado, mas não irei me referir a luz no fim do túnel, e sim ao tipo de luz que iremos encontrar no fim do túnel, quando pudermos sair dos esconderijos. Vamos chegar lá mudados? Alguns, sim outros não. Esta crise serviu para enxergar outros paradigmas. Seja na forma do relacionamento entre as pessoas, seja na forma de conduzir os negócios. Novos Paradigmas Aquela história de ser pontual ao no trabalho, fazer hora extra, serões e por aí vai, mudou, agora as pessoas deverão saber se relacionar distantes uma das outras e de fato passar a entregar o que lhe foi dado como meta no prazo definido. Procrastinar, será crime inafiançável. O chefe não será mais um cara legal, que ouve o acolhe o time, deverá ter competência de saber motivar, mandar, saber medir resultados, sem estar perto deles. Assim, escolher colaboradores que não dependam dele para resolver o assunto, não importando onde a pessoa está fisicamente, será o seu grande desafio. As ...

Nos últimos 25 anos, o índice de transformações empresariais bem sucedidas permaneceu praticamente inalterado: apenas 30% das companhias conseguiram encontrar o sucesso depois de executar mudanças. Nossos estudos têm demonstrado que a alta ocorrência de falhas se dá, sistematicamente, pelo mesmo motivo: em pouco tempo, os funcionários e a média gerência retornam às velhas mentalidades, e a mudança esperada simplesmente não acontece. Como consequência, mundialmente, o arrependimento número um dos CEO’s é não ter agido de forma rápida para neutralizar o comportamento das pessoas resistentes às mudanças. Isso porque as empresas estão perdendo grandes oportunidades ao deixarem de motivar e manter um alto grau de engajamento dos colaboradores, durante e após os processos de transformação. Pesquisa recente que fizemos, com 1.900 companhias globais e 80 brasileiras, mostrou que empresas preocupadas com saúde organizacional apresentam um retorno total ao acionista até...

O Poder do Treinamento Mental  Erik Bertrand Larssen,   Editora Vozes Registro de marcações feitas por mim durante a leitura da obra de Erik Bertrand Larssen. O autor parte do princípio que cada pessoa tem o seu modo ideal de ser. Orienta como definir e estabelecer metas, bem como atuar para alcançar. Bertrand é o fundador da empresa de treinamento mental Bertrand AS, que ajuda gerente de negócios e atletas olímpicos a atingir seus objetivos. Seus métodos e técnicas têm sido ligados ao crescimento econômico de empresas internacionais, como a Microsoft e a Boston Consulting Group (BGG). Entre seus clientes de esporte de alto nível, destaca-se Suzann Pettersen jogadora de golfe feminino, que atualmente é a nº. 5 do mundo. Os capítulos do livro seguem, na média, a progressão que usa ao trabalhar com as pessoas. Está dividido em duas partes:  A primeira se refere ao cotidiano, consciência, decisões, definição de metas e desenvolvimento de bons hábitos. Nes...