UMA COISA PUXA OUTRA

Nos últimos 25 anos, o índice de transformações empresariais bem sucedidas permaneceu praticamente inalterado: apenas 30% das companhias conseguiram encontrar o sucesso depois de executar mudanças. Nossos estudos têm demonstrado que a alta ocorrência de falhas se dá, sistematicamente, pelo mesmo motivo: em pouco tempo, os funcionários e a média gerência retornam às velhas mentalidades, e a mudança esperada simplesmente não acontece. Como consequência, mundialmente, o arrependimento número um dos CEO’s é não ter agido de forma rápida para neutralizar o comportamento das pessoas resistentes às mudanças. Isso porque as empresas estão perdendo grandes oportunidades ao deixarem de motivar e manter um alto grau de engajamento dos colaboradores, durante e após os processos de transformação. Pesquisa recente que fizemos, com 1.900 companhias globais e 80 brasileiras, mostrou que empresas preocupadas com saúde organizacional apresentam um retorno total ao acionista até...

Amadeu não havia se preparado adequadamente para a sua aposentadoria. Imaginava que poderia trabalhar por muitos anos ainda. Tinha um grande envolvimento com as pessoas e com  própria empresa onde trabalhou por último. O rompimento, abrupto e irreversível, trouxe a dor associada ao fim de uma importante relação. Quando ainda trabalhava, o dia passava sempre muito rápido, mal dando para fazer o que deveria ser feito, Cada hora tinha a sua programação prévia, sem contar os imprevistos que sempre ocorriam. Além disso, o ir e vir para o trabalho, almoço, tomavam praticamente 30% do tempo dedicado à sua vida profissional.    Depois de se aposentar, definiu e assumiu para si  vários afazeres que faziam passar o novo tempo que, de repente, passou a ter.  Sua rotina consistia em se por em dia com as notícias diárias, ler e responder aos seus e-mails -cada vez menos numerosos; alimentar os sites e páginas que administrava, e controlar suas finanças pessoais....